近日，北京石油化工工程有限公司召開了2022年二季度暨上半年生產經營分析會。回顧總結了上半年主要生產經營指標完成情況，分析了當前公司面臨的發展形勢，并對下半年重點工作進行了安排部署。公司領導班子成員、總經理助理、生產管理部門負責人等參加了會議，西安分公司相關負責人通過視頻會議參會。公司黨委書記、董事長許緘濤對下半年工作提出具體要求。會議由公司黨委副書記、總經理田偉主持。

       會議對上半年生產指標、營收結算、市場開拓、項目執行等業務板塊進行了全面分析總結，并提出下半年生產經營和市場開發工作的思路和措施。會議指出，上半年在集團公司的堅強領導下，面對復雜嚴峻的外部經濟形勢，公司堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，科學統籌企業生產經營和疫情防控，努力克服疫情沖擊影響，全力穩經營、挖潛能、提質量、增效益，公司各項生產經營指標平穩增長。上半年公司營業收入、凈利潤等指標保持穩定增長，并提前完成2022年全年新簽合同總額任務，為實現公司全年生產經營目標打下了堅實基礎。

       田偉強調，公司上半年生產經營平穩發展，成績值得肯定，但同時也要正視存在問題和不足，要繼續統籌做好疫情防控和生產經營，確保公司穩中求進實現高質量發展。下半年要繼續加大市場開發力度，扎實做好設計項目，努力促進設計項目轉化為EPC項目；要抓緊完善項目管理經濟責任制和項目成本獨立核算工作；要目標明確，多措并舉推動下半年公司各項生產經營工作，各部門通力協作，高效推進重點項目建設。

       許緘濤要求，一是要堅定信心，統一思想，按照公司抓安全、穩生產、謀發展的總體要求，持續做好安全生產工作，確保全年經營目標的完成；二是要加強市場開拓，跟蹤重點項目，持續做好后續項目的開發工作，要緊盯國家政策和行業趨勢，超前謀劃項目儲備，持續跟進重點區域和重點客戶的后續項目，做深做好項目前期策劃工作；三是要按照深化管理、提高效益、爭創一流的要求，全力抓好項目精細化管理工作，繼續開展項目設計優化工作，統籌策劃設計采購施工、科學安排工序，在項目執行過程中不斷挖掘潛力，多點發力持續降低成本，提高效益，增強市場競爭力；四是要繼續提高服務意識，不斷提升服務質量，作為服務型的工程公司，要時刻保持服務意識，服務業主，服務社會，要想客戶之所想，急客戶之所急，以真心熱情的工作態度去為客戶辦實事、解難事、做好事，要提高產品質量，取得行業口碑，贏得業主的信任和認可。

       會議同時號召全體干部職工要聚焦重點，齊心協力，奮力推動各項工作再上新臺階，高質量完成全年各項工作任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（通訊員/張偉 攝/孔?。?/p>