3月10日，陜建控股集團召開2023年經營工作座談會。會議圍繞如何做好2023年生產經營工作展開交流，深度分析經營工作面臨的新形勢，明確提出了今后一個時期經營工作的方向、目標、要求和舉措。集團黨委書記、董事長張義光，總經理毛繼東出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、副總經理劉小強主持。

張義光指出，今年前兩個月，集團繼續(xù)充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現了經營工作“開門紅”，為完成全年各項目標任務打開了良好局面。本次座談會大家提出了很多有價值的意見和建議，集團上下要有針對性地形成方案舉措，強化執(zhí)行，促進落地，全力推動經營工作邁入新征程，助推集團實現高質量發(fā)展。

張義光強調，要認清市場形勢，突出一個“明”字。新形勢下，市場競爭更加激烈，低盈利成行業(yè)新常態(tài)，這給經營工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，我們更要明晰市場形勢，順應市場變化，搶抓市場機遇，發(fā)揮“六大”優(yōu)勢，開創(chuàng)經營工作新局面，同時要強化精細化管理，提升成本效益。要轉換經營方式，突出一個“新”字。要進一步創(chuàng)新升級經營模式，優(yōu)化全員經營激勵機制，提高激勵時效和實效，激發(fā)全員經營工作熱情，同時要加大經營人才培養(yǎng)，要與時俱進、緊跟形勢講好陜建故事，持續(xù)提升集團經營工作水平。要放大經營格局，突出一個“容”字。經營人員特別是企業(yè)主要負責人要有大格局、大胸懷、大視野，要堅持市場優(yōu)先的原則，破除壁壘，避免內卷，聯手經營，形成合力，同時要優(yōu)化市場布局，調整經營結構，實現轉型升級差異化發(fā)展。要持之以恒堅持，突出一個“韌”字。要定期回訪戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，要培養(yǎng)市場敏銳度，廣開經營信息源，以釘釘子精神堅持不懈跟蹤項目，對重點重大項目要成立經營專班，不斷擴大市場占有率。要務必信守承諾，突出一個“誠”字。誠信是企業(yè)的立身之本，集團“向善而建”的企業(yè)哲學詮釋了有諾必踐的誠信品格，為客戶創(chuàng)造價值，信守兌現合同約定的工期、質量、安全、榮譽、成本等承諾的基礎上，要提供增值服務，持續(xù)擦亮陜建品牌，展現陜建擔當。

毛繼東要求，要解放思想攏資源。要進一步堅定發(fā)展信心，找準標桿，破解瓶頸，緊盯中省促進產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，延伸產業(yè)鏈條，充分攏聚資源，持續(xù)提升市場開發(fā)能力，加大市場開拓力度。要勠力擔當保履約。要積極促進產業(yè)鏈、上下游雙向高品質履約，秉承“以現場換市場”的理念，全力干好在建項目，同時要強化內部履約，運用數字技術，加強商務管理，狠抓過程控制，降低經營壓力。要學懂弄通用產品。要深入研究國家項目投資和金融政策，緊跟行業(yè)發(fā)展，學習前沿知識，充分發(fā)揮集團投融資平臺和工具，創(chuàng)新經營模式，促進經營工作再上新臺階。要強化執(zhí)行防風險。要樹立“一盤棋”思想，嚴格執(zhí)行好集團各項決策部署和管理制度，列出負面清單，逐項突破，要轉變思想分級經營，搶抓省市重大項目持續(xù)發(fā)力，同時要恪守經營廉潔底線，從源頭上防范經營風險。要緊盯戰(zhàn)略引戰(zhàn)投。各單位要緊盯國家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞高質量發(fā)展，明晰企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適時引入戰(zhàn)略投資，促進企業(yè)轉型升級，創(chuàng)造更多效益，賦能企業(yè)發(fā)展。要傾力合作向未來。要抓住行業(yè)轉型升級的歷史機遇，要聚焦新產業(yè)，延伸產業(yè)鏈，布局新業(yè)態(tài)，要持續(xù)踐行“四新”行動，融合“四化”發(fā)展，加強內部合作，同時要不斷加大科技研發(fā)投入，賦能生產經營工作，推動集團高質量發(fā)展。

會上，集團領導劉小強、莫勇、韓軍鋒、黃永根結合各自分管領域就如何確保經營任務目標的實現提出了方法和要求。集團省外經營部、總部經營部、央企合作部、企業(yè)發(fā)展部、投資事業(yè)部回應了大家交流發(fā)言中的意見建議，并提出了思路和辦法。集團所屬15家單位主要負責人圍繞2023年經營工作作了交流發(fā)言。

集團市場開發(fā)部、總部經營部、省外經營部全體人員，及所屬各單位分管經營工作負責人及經營部門負責人等參加會議。