8月4日，公司2012年年中工作會議在北京隆重召開，會議傳達了延長集團上半年工作會議精神，總結(jié)了公司上半年工作，分析了當前形勢，安排部署了下半年工作。會議進一步動員全體員工，扎實工作，開拓創(chuàng)新，強化管理，夯實基礎(chǔ)，努力提升公司核心競爭力，全面開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

　　集團公司總經(jīng)理助理、公司董事長兼黨委書記李大鵬做了重要講話，公司總經(jīng)理劉純權(quán)做了題為《強化管理 夯實基礎(chǔ) 努力提升核心競爭力》的年中工作報告，公司副總經(jīng)理國昕主持會議。

　　劉純權(quán)在報告中指出，今年上半年，公司上下齊心協(xié)力，以抓好集團內(nèi)重點項目建設(shè)為重點，調(diào)整組織機構(gòu)、梳理管理流程、修編管理制度、引進高端人才、強化綜合管理、完善管理體系、著力科技開發(fā)、積極開拓市場，公司的各項工作均取得了新進展。上半年完成產(chǎn)值4億余元，實現(xiàn)了時間收入雙過半的目標。

　　劉純權(quán)同時指出，公司下半年的工作思路為：緊緊圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略目標，繼續(xù)強化管理，穩(wěn)步推進集團公司重點項目建設(shè)，加大科技開發(fā)與信息化建設(shè)力度，大力開拓集團外市場，超額完成營業(yè)收入11.8億元的年初指標，確保完成利潤2.2億元。同時，強調(diào)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍；繼續(xù)強化管控和協(xié)調(diào)力度，完善技術(shù)管理體系, 確保工程項目按計劃實施；分子公司加強經(jīng)營能力和項目執(zhí)行能力，爭創(chuàng)佳績；繼續(xù)改革與創(chuàng)新激勵機制、分配體系、綜合計劃管理體系，強化綜合管理，完善管理體系；繼續(xù)加快信息化建設(shè)步伐，滿足公司快速發(fā)展需要。　

　　劉純權(quán)還就事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展的薪酬制度作了《改革分配體系，促進跨越發(fā)展》的專題報告。報告回顧了公司的發(fā)展歷程，提出了改革分配體系的重要性和迫切性。同時，對建立“以利潤考核為目標，以項目執(zhí)行為主線，以精細化、多元化的成本管理為中心的發(fā)展模式。公司效益和人均收入處于國內(nèi)同類大型國有工程公司領(lǐng)先水平”的創(chuàng)新型分配體系提出了的總目標、總原則及基本構(gòu)想，并詳細分析了目前面臨的困難和解決方法。

　　劉純權(quán)最后指出，全體員工一定要埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、群策群力，快速打造高效率、高質(zhì)量的工作團隊。

　　李大鵬在會上傳達了集團公司上半年工作會議精神。集團公司上半年，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，頂住市場壓力，強化生產(chǎn)組織，及時調(diào)整營銷策略，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。1—6月份生產(chǎn)原油613.82萬噸，加工原油690.06萬噸，實現(xiàn)銷售收入760.2億元，實現(xiàn)利稅費282.2億元，主要指標均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。

　　李大鵬在講話中肯定了北京工程公司上半年的工作，分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，提出下半年的工作一定要緊緊圍繞集團發(fā)展規(guī)劃，凝心聚力，練好內(nèi)功，搞好基礎(chǔ)建設(shè)，使公司真正建成一個令人尊重的、現(xiàn)代化的、國際化的一流的工程公司。李大鵬指出，“任何一項工作要想做好，第一是組織領(lǐng)導(dǎo)，第二就是執(zhí)行力”，712和100項目是影響集團公司戰(zhàn)略部署和發(fā)展重要項目，要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織，落實責任，全力推進，確保按期完成。

　　會議還安排了分組討論，就公司發(fā)展存在的問題及解決措施進行了深入的研究。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，公司本部、西安、上海等分子公司各部門負責人、副總工程師、專業(yè)副總工程師、項目經(jīng)理參加了會議。

2012年年中工作會議會場

分組討論